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中国IC公司在管理和市场上的缺失

中国的公司为什么长不大?为什么优秀员工都流失到外企?这不仅仅是薪水问题,更是“老大”心胸不够宽广的问题(也可以说是共患难、共富贵、让权让利的问题)。现在中国公司的“老大”没有几个是真正合适做CEO的,毕竟他们大都是只擅长一个方面。打个比方说,一个在美国做了10年模拟技术的工程师所擅长的是技术领域,然而回国后自己开公司的时候就不单纯仅仅是技术的问题,而是牵扯到方方面面(芯片设计、制造成本控制、芯片方案、软硬件、销售、运营等等)。有的人认为自己擅长技术领域的,所以自然而然在其他领域也能突出或者都能慢慢学会。但殊不知,等到你全部学会了,产品也许就错过了time to market的最好时机。其次,中国IC公司的CEO有太多是纯研发出身,以前在欧美大公司可能只带过几个人team,其管理素养和跨部门合作的经验亟待提高。
  此外,中国的IC公司普遍不重视市场、不重视应用方案,有的公司几乎没有做市场的人。很多公司的产品定义由CEO拍脑袋决定,不去集思广益,那也就意味着是由一些不懂的市场、没有市场经验的人来做市场判断,这样固然是不行的。

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