鸿海航母转向改革如巨象翻身

　　鸿海集团解决臃肿局面，采取的策略，是将大公司做小，将大公司做细、做精，也就是将鸿海这艘航母群，分成几个驱逐舰队。鸿海集团作为一个巨大的航空母舰，想要掉头改革难度之大，绝对难以想象。
　　郭台铭在去年大陆工资上涨前，把所有事业群的总经理都召回深圳龙华厂大本营，拟定鸿海接下来的发展方向。他要每个事业群都有独立作战的能力，且是分散在大陆各地。
　　山东烟台成了消费电子产品事业群总经理戴正吴，替索尼、任天堂代工生产的最重要基地；富士康国际(FIH)的手机代工，则依傍在诺基亚、摩托罗拉等大客户身旁，从北京到天津之间的“廊坊厂区”，成了FIH的新据点；至于鸿海的起家根本，生产模具的鸿超准事业群，则由该事业群总经理徐牧基固守在郭台铭老家山西晋城。一个个据点串起鸿海新版图，从过去偏安深圳龙华，到现在散布全中国。
　　以前的鸿海集团宛如是艘航空母舰，从五年前的八个事业群，到今日已有十三个事业群(包含奇美电)，但随着鸿海代工产品触角广布，战线愈拉愈长，加上抗鸿大军进逼威胁，强调巩固领导中心与火力集中化的航空母舰战略，已经到了非得调整不可的关头。当成都的抛光车间爆炸事件发生的时，郭台铭可以立即飞往事发地，可是，如果，但是另一工厂同样发生事故的话，他必然分身乏术了。
　　商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人！过去鸿海大量向宸鸿采购触控面板，但当鸿海反过头来咬这块肥肉时，“宸鸿很明白，所以他们得先发制人，达虹的购并案就是这样来的。”业界人士观察，宸鸿为了要力巩触控面板龙头的地位，他得掌控更多touch sensor(触控传感器)，买下达虹，一来拉开与胜华的差距，二来还能与抗鸿大军的龙头友达有更多合作。
　　这样的趋势，郭台铭怎么会看不出来？只是，鸿海这艘航空母舰要转向，如同巨象翻身，耗时又费力。
　　庞大的鸿海集团如何调整目前的臃肿局面？
　　产经评论家洪仕斌分析，臃肿局面只是相对，不是绝对，主要是与发展业绩的匹配。因为现今鸿海增长乏力，成本增高，固然就会看出机构的臃肿局面。
　　而解决现在这个局面，鸿海集团采取的策略，是将大公司做小，将大公司做细、做精，也就是将鸿海这艘航母群，分成几个驱逐舰队。这样做：一是进一步让各事业群做到精细化的管理与细致化地工作推动；二是进一步加强公司的快速反应与决策；三是进一步缩短公司的管理价值链，从而提升工作效率。
　　郭台铭声称如今的投入短期内很难看到效果，属于无形资产的投入。“无形的资产”是指什么？
　　郭台铭声称的“无形的资产”是鸿海集团多年来在制造沉垫下来的经验，这种经验包括采购管理、制造管理、成本管理等等管理经验，这就是鸿海集团的“无形资产”，其能成为全球代工企业的一哥，就是拥有这些无形资产带来的实际支撑。洪仕斌如是说。
　　郭所说的的“无形资产”，一定程度上也反映了他的无奈。鸿海集团作为一个巨大的航空母舰，想要掉头改革难度之大，绝对难以想象，其中利益关系错综复杂。郭台铭无力在短时间之内是鸿海集团旧貌换新颜，也只能以“无形资本”以待之了。